汉源实业

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“不要人情分,只拿实力分”|河南汉源集团工作会议侧记

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集团会议


5月30日,汉源实业全体员工及木栾建设部分管理层于郑州参加集团会议。河南汉源集团董事长刘俊杰主持会议并发表重要讲话,总经理孙家珍、木栾建设总经理何亚枫出席会议。



董事长刘俊杰发表重要讲话,指出本次会议目的是提高公司主管人员的信息检索能力,找准工作要点,让我们的产品、施工更好地为用户、业主提供贴合其要求的服务。

会议改变了原有的会议模式,转变为主要项目及部门负责人主题汇报的形式,共同讨论、集思广益。交流增多了,思路打开了,会议氛围也活跃了,可谓是开创了汉源集团会议模式的先河。

▲产品部主管万元方

产品部主管万元方作主题汇报,详细阐述了如何从五个方面打造产品,以及如何通过五个方面建立完善的调研机制,深入分析了用户需求,报告细致入微,获得了领导的一致认可。


▲运维部主管刘长星

运维部主管刘长星就“中小学数字校园建设规范”和“教育信息化2.0”进行深层次解读,对安全、录播、管理三个模块结合公司具体项目情况提出相应的实施办法与规划。


▲业务部主管徐鹏

业务部主管徐鹏阐述了今后项目开展的主要着力点,包括校园内网升级,同步课堂、专递课堂、数字化校园的无线覆盖等,提出具体解决方案。


▲木栾建设项目负责人慕建强

木栾建设项目负责人慕建强对项目施工中如何把握好品质作主题汇报。提出针对项目自检、选用高素质队伍、提升项目经理素养、明确岗位职责、提升工作协调意识等做了详细阐述。


▲中医院项目部负责人贾友海

中医院项目部负责人贾友海对中医院项目准时交付提出四点措施,对生产成本和产品品质如何做到平衡提出方法建议。刘总特别指出“违规是最大的成本,规范是最低的成本”,要严格做好品质把控,一切按高标准进行采购、生产。



刘总在认真听取了各方工作报告后提出了以下五点具体要求:

一、深入了解用户需求、行业发展情况,不断增加知识储备量,及时找差距,补空缺;

二、完善调研机制,找准调研方向,形成有效的调研工作汇报机制;

三、整合有效资源,建立各方信息资料库,健全企业双重预防体系;

四、深化内部改革,成立质检部等高素质综合专业团队;

五、以更高格局和视野建立职业价值观,服务于企业和社会,逐步实现个人价值。

刘总强调在工作过程中,认清每个人都不是独立的个体,每个项目也不是独立的项目。要树立正确的学习观和发散思维,充分发扬个体在团队中的奉献精神,凭借团队力量才能无往不前。

此次会议的召开,给汉源人带来了极大的信心与鼓舞,在场全体同仁纷纷表示将与公司一道务实勤勉,把握机遇,迎接挑战,一起努力完成年度各项发展目标!

河南汉源实业有限公司

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